025中国家居业10大趋势九游会j9ag年度重磅！2
过去一年我们的观察发现☆○▼，很多品牌以更加务实的态度参与到展会中★◆◆•▷=，不再全年到处参展•=●△，而是挑选几个头部的…■▷▼、具有清晰定位的展会参与——比如中国家博会•■、中国建博会◇◁●、上海家具展▼▼▷•、深圳家具展-•▽■、天津家具展■●◇、广州设计周等○◁…•★▼，以及一些展销为主的地方性展会▽▪，而一些品类混杂▪=•◆、定位不清…•○●★□、差异化不明显的展会▷★，则不再参与•△=。
另一方面◁□●■，从更大的时间跨度来看◁△◆△▽●，随着中国家具产能的出海△==，供应链的出海也必然要同步进行☆=★。因此●△■◁，作为供应商●•，是时候考虑如何长远布局全球市场了•■▷▪▲。
但即便这样▽□，我们认为部分家居企业正在探索的道路◇☆•●，值得认真反思总结•=▼•。总体来说■…，新的渠道建设有两个特点▲■▪▪：
历史的潮流推动着时代的车轮▼▽▼=…○，而其中的每一个个体◁▼，虽似微尘▪●▼…◁，亦足以改变整个世界•-。
过去20年…○△•★，家居行业的高速增长○▷=••，造就了一批明星职业经理人◁-。然而随着行业增长红利的到期•◇○•=，企业内部也必然迎来激烈的▪-“内卷…☆□▽”•☆○=。由此●□▼▽▼，一批职业经理人纷纷•◆▲◆▲“出走•▪■▷”○▷▷•○△，降维到门窗▼▼▪◁■▲、地板行业-▪▽，或成立咨询服务公司▽□▽▼•▪。
过去20年--•，家居行业的高速增长-★◇◇☆，造就了一批明星职业经理人▽◁▪。然而随着行业增长红利的到期▲○▽，企业内部也必然迎来激烈的▼◁▽-“内卷▼•★▽…◆”◁▼=。由此▷●△，一批职业经理人纷纷●▽“出走○•…”▲▷，降维到门窗■•★-△▪、地板行业◆▲□，或成立咨询服务公司★◁。
英特尔 Nova Lake 定档 2026 年■▪▲=，18A预计年底进入大批量生产阶段
迈入注定不寻常的2025年◁◆★…◇，我们盘点了10个关于未来的趋势◆-…▷☆△，这些趋势的总结或许并非全然准确▲◆◁▼，所涉及的领域也十分广泛▼◇•，以我们的有限认知并不足以囊括和总结所有维度◇◆。谨将此文献给行业同仁◁▼◇…，以及长久以来关注今日家居的朋友们○••◆▲！
另一方面▪△●，从更大的时间跨度来看•□▽，随着中国家具产能的出海▼•-，供应链的出海也必然要同步进行●★。因此▷●，作为供应商•-◆，是时候考虑如何长远布局全球市场了•…-。
然而问题的根本在于▲=▼◇△◆，原有的人才能力与结构★•，无法适应存量时代的企业经营-▼▷▼●◆，迫切需要更高维度的人才加入——而家电▪◇●、消费品行业恰好经历过市场的惨烈竞争○•，行业已经完成了基本的格局重塑◁☆●。
其二则是针对海外市场•▽■○…，中国企业跨境出海的通路之一是■☆“电商■=”=☆，但要走得远••□◆、走得久•…，必须走到线下●•△▷，而包括美国在内的海外市场☆■○◁，一批企业同样有很高的并购价值◆▽■☆，用于进入当地市场▼◆▲◁。在这方面□◆□■，梦百合在西班牙以及美国市场的并购▽◁，虽然遭遇了一些波折■○■○◁，也为中国企业打了个样•▪☆▪…。
不过•△■◆=，价格下探与套餐标配的结合▪☆全棉时代可冲散性不达标企业回应了九游会j 而其他产品标示的主要原料是原生木浆或纤维△▪•■，纵向断裂强力在6◁.8牛顿至20■◁.7牛顿之间▷■；横向断裂强力在4▪◁.7牛顿至12•.1牛顿之间▷= 更多 全棉时代可冲散性不达标企业回应了九游会j，，虽然在短期内可能带来直接的市场效益▲◇◇◆，也对品牌提出了新的考验——如何在保证质量和品牌定位的同时▼…-◁，平衡成本控制与质量承诺之间的矛盾•☆■•○=？对于中低端品牌而言◇▲△，如何在提供高性价比的同时-▽☆●▼◆，躲避同质化竞争◇-•■？
但行业的洗牌▼★▼◇•▽，其实给了优质企业新的机会▽•。在我们看来==☆◁★，这个机会可能存在于两方面▼◆◆：
不过▪△▪■，价格下探与套餐标配的结合▼▷●□■▪，虽然在短期内可能带来直接的市场效益▪…=，也对品牌提出了新的考验——如何在保证质量和品牌定位的同时…▼，平衡成本控制与质量承诺之间的矛盾▪★▲◁-？对于中低端品牌而言▽★◁■-=，如何在提供高性价比的同时•★◁，躲避同质化竞争▼▷▼◆★◆？
第一是在虚拟空间▽■☆，更加依赖数字化的获客手段□▽▽▪-★。包括抖音本地营销△▪◇•、腾讯视频号等不同平台-…◁●，都在用不同的方式赋能本地商家○▷■，这已经成为部分品牌和经营者的先发优势=◇-。
因此○▪，在接下来的行业人才梯队上▪-▽，我们或许会看到□-△▽：越来越多的来自跨行业的人才★•△，加入到家居行业…△◁▼▽★，带领行业以新的视角重塑发展逻辑▪•△。
旧房改造☆△，是一个长链条☆-▲○□◇、重服务□•▲▼，并且成本很难控制的生意▪…◆。尤其对于定制家居和家装企业来说•◇•▪▽，从欧派◇…•▼▽★、索菲亚为代表的定制企业-★，到靓家居=•-◇••、圣都为代表的家装公司□○●▼，都在积极探索•△▲。尤其是前者▪-◇…□▽，要付出更多的时间和金钱成本○•，以理顺从总部到经销商之间的链条▽◇◆◆◁。
供应链上下游也是今日家居长期关注的领域○◆▼，在-△“幕后高手▼•◇△▪”系列论坛中•●，我们在不停追问•□=▲●、探讨——在产业剧烈转型的今天-▼△▼，供应链如何有所作为○○○？
2025年••○，我们继续看好功能/智能沙发…▷，以及智能床的发展▼=▽，在于两个原因……▪•：第一是供给端由于产业链效率的提升▼◁-=▼◆，带来成本的的进一步降低★★◁▼◆；第二则是需求端□=□，功能沙发和智能床对于传统沙发和床垫的替代效应…▽•▷。
其一是针对国内市场来说◁■▽▼★，一大批中小企业因为需求不足◇▪★▼，亟待被并购★◆•…，头部企业有了更好的时机参与其中☆▷○■▪，进而提升其在国内市场的份额□▪◁★•；
伴随2025年的到来◇…，价格内卷无疑将会继续★▪，供应链上游仍要◇•◇◁▲“忍受○○”相当长一段时间的极限压力☆--△◇▽，甚至是生死存亡的考验•○▲。
历史的潮流推动着时代的车轮▽…▪●◁■，而其中的每一个个体◁●●•◁▼，虽似微尘•★•◆□☆，亦足以改变整个世界●◇□。
迈入注定不寻常的2025年▲■★▷，我们盘点了10个关于未来的趋势▲◇•，这些趋势的总结或许并非全然准确◆□，所涉及的领域也十分广泛●•★-▽，以我们的有限认知并不足以囊括和总结所有维度▷△★-。谨将此文献给行业同仁◇☆，以及长久以来关注今日家居的朋友们☆▲○○•！
第二是在实体空间-▼□◆•，将门店建设在离消费者更近的地方●=◁=★●。包括社区店□○、百货商超等场所……，越来越多的家居和家装品牌出现○☆•。实际上☆○▪○，线上与线下已经无法割裂▼◆=■◁。未来=○▲，不懂得线上获客+快速响应的本地化服务的经销商和品牌◇▷▲▷★，是彻底失去竞争力的经销商=▼△•★◇。
可以说■-▽▷，整个家居行业的运营模式◇■☆○△•，都在悄然向存量市场转换◆••■，而2025年将是非常重要的一年•▷▼•□■，因为在这一年◁=■▼●，尚有国补这样的外部政策支持••▲=，而错过相对优良的环境▼▷□□▲=，在=☆“求生存▲▪”的阶段■□◁◁-▽，更难试错◁□▼▷◁■。
其一是针对国内市场来说•○=▲▲▽，一大批中小企业因为需求不足☆••◇，亟待被并购-…，头部企业有了更好的时机参与其中◁☆=…，进而提升其在国内市场的份额…•△▷-；
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2024年◁▽□•△，行业的并购事件相较往年少了很多•△▼★，而资本会发现——对家居行业的…▲“催熟…▷▽▼□”努力▽…★◇•，很难实现•-•，从阿里介入红星美凯龙▪○▪◆、居然之家的希望落空-▼◁▼▲■九游会出行便携湿巾，，可以清晰的看出来•==△。
而在2025年▼▼▼□，跨境出海可能会迎来新的变化-▼◇★=•：随着关税政策的超强不确定性•◁▪▲，从跨境电商到线下渠道…▪…，从欧美为主到中东-▪▲、一带一路▽□△☆，▽◁“出海◆▷▽○-●”的方向会更加多元=▪。
2025年▷•▷■□，我们继续看好功能/智能沙发◁•▼◁▪，以及智能床的发展◁●-，在于两个原因=•◁：第一是供给端由于产业链效率的提升■▽▪，带来成本的的进一步降低…★；第二则是需求端●-，功能沙发和智能床对于传统沙发和床垫的替代效应▲☆□◆=。
2024年▽◆▼，今日家居举办了多场○•○★☆“出海经••”为主题的跨境交流活动●●▼，出海也是2025今日家居年度报告暨趋势大会的主题之一◇•★▪。
2024年▽…，家居行业经历了不小的波动与革新-★…，企业的每一项战略调整■=△=▷▲、每一条产品创新△▼，都像是历史中微小的涟漪▲▪◇◁•▲，最终构成了整个行业未来的走势▪☆▪▷▼•。
90后小伙靠▪□○▷▷“写字▽■”7年还清2000万元巨债•◁▪……▼，网友•☆：谁说书法不能当饭吃
旧房改造-★★◇，是一个长链条■-☆▼◁★、重服务■…=▪■，并且成本很难控制的生意■-。尤其对于定制家居和家装企业来说◇△▪☆▲◇，从欧派•▪▪☆、索菲亚为代表的定制企业-◁◇▽，到靓家居☆▼△◆、圣都为代表的家装公司□•，都在积极探索★○。尤其是前者○■，要付出更多的时间和金钱成本…○，以理顺从总部到经销商之间的链条•▷▽▽■◁。
首先是价格的继续下探•◇▪。2024年我们看到了众多品牌开始推出更具高性价比的产品矩阵=…▼☆▲，以及整体产品价格的下调▷▼-•△◇，以缓解市场端的焦虑●□=▲◇，为经销商增强信心▼===。2025年■-◆▲○◇，这种情况可能会继续并放大●▷。
也许•▽◁，真正的答案并不单一◇◇▪▲=◇，而是源于我们对变化的敏锐感知▼▽-▽●△、对机会的精准把握••▲●★，以及在挑战中保持清醒与坚持的勇气-▼▷◆。无论未来如何波动○◇▽▲★▲，唯有通过持续的学习与创新●▲▲，才能在这个瞬息万变的时代保持前行的力量★▽●•，迎接更加光辉的明天•◁▽◁□◁，今日家居将与各位同仁•…▪▪，携手同行△★▪▽▽！
2024年我们看到了众多品牌开始推出更具高性价比的产品矩阵▽•，其次•◁◁，这种情况可能会继续并放大▼△▷。今日家居将与各位同仁□◁，迎接更加光辉的明天○◁▽●△•。
因此•■■，在接下来的行业人才梯队上○…◇▲，我们或许会看到▼▽◁▪-：越来越多的来自跨行业的人才■▷◁，加入到家居行业•-▪，带领行业以新的视角重塑发展逻辑◇▽●△。
其二则是针对海外市场=-▲☆▪，中国企业跨境出海的通路之一是◆○▼“电商▲•◆■”•▲◇，但要走得远▪▷、走得久••◇=●，必须走到线下-▲▷•▪▪，而包括美国在内的海外市场•…，一批企业同样有很高的并购价值■◇…，用于进入当地市场▼☆◆-•。在这方面…○=，梦百合在西班牙以及美国市场的并购▲△=，虽然遭遇了一些波折☆=●▲◆▷，也为中国企业打了个样★▪○○…▼。
2024年◇□▪▷，今日家居举办了多场☆☆=☆“出海经▼●▪○=◁”为主题的跨境交流活动•▽▷▲■•，出海也是2025今日家居年度报告暨趋势大会的主题之一■△◆。
2025年◁■，消费市场可能会继续在低位徘徊•▪△，问题的核心可能在于消费者对未来的信心不足•▼□，尤其是□…“中产消费○▲”的滑落■★▲◇，继续深刻影响供给端◁■…▲-。
总部售出的不再仅仅是▪•□•“板材产品●○◇▽▽•”□▲◁，更要输出相关的能力给到经销商●□○•=，经销商不再是=…▲…“卖产品◇◆”◁■◇，而是在•▽“卖服务的过程中▷□…，顺便卖产品▷▪◆”▽▽◇，而供应链的数量也将成倍增加九游会j9官网ag●=▪△•●。
伴随着2025▷▪◆“国补◇■★…”继续实施▲△▲，我们认为它的边际效果在降低…☆◁，同时对于企业的服务能力要求更高——例如拉旧回收能力○□…•、拆旧处理能力▼▪▲△•◇，以及健全高效的服务网络△…◇•▪。
更重要的是-●★，新品类在发展初期●…025中国家居业10大趋势，意味着更少的竞争★◁=、更高的毛利△◇◁●★，以及留给新品牌成长的空间★…•◇。所以•▼◆◆，家居行业的创业风口•●，在这两个领域也更值得期待□●。
我们发现的一个重要特点在于▪△：2024年以来○☆■△□，家居制造企业的出海意识显著加强◇○◆△▽。出海领域从原先的平台和贸易商为主的话语环境=••…-，逐渐开始吸引更多制造企业加入☆▽□◆，因此△★□，我愿意将2024年定义为家居制造企业跨境出海的…▪▷=•“觉醒元年■◆▷●▷◇”▪■▽△□◆。
但行业的洗牌☆▪■★◇▪，其实给了优质企业新的机会-…▼。在我们看来…▲▷☆△○，这个机会可能存在于两方面◆=--▷=：
在这个快速变化的时代=•▷☆，成功的秘诀是否依然是那些看似平常的原则△◁？还是▪◆▽，只有通过深刻的洞察与准确的判断▷▼○=□=，才能在复杂环境中迎难而上-▷★□★=，走向未来的光明☆…？
其次□…▽，是=●-▪●•“套餐式△▷●◁…”销售将会更大面积的推广□◇◇-，其核心依然是降低整体营销成本▼▪、提高客单值-◁，同时也在价格上向消费者做出更多让步•★▽▼…。
这也进一步加速了家居展会行业的优胜劣汰■•◆，也让企业和观众的参展效率提升••、参展成本下降◁◁▲◇•…。
过去一年我们的观察发现★●，很多品牌以更加务实的态度参与到展会中□○•-，不再全年到处参展○▲…▽，而是挑选几个头部的▼=■、具有清晰定位的展会参与——比如中国家博会△▷▽、中国建博会▲■…、上海家具展▪△▪▼□▲、深圳家具展▽△☆、天津家具展▲-…□、广州设计周等★▷▽△•，以及一些展销为主的地方性展会●★•○■，而一些品类混杂■▽▼•=□、定位不清=■○、差异化不明显的展会●■▲，则不再参与…☆…◆▪。
第二是在实体空间•▷•，将门店建设在离消费者更近的地方○…□●。包括社区店-▪、百货商超等场所-▼，越来越多的家居和家装品牌出现◁-。实际上▷■▲，线上与线下已经无法割裂▷◁◆●●。未来▽▼•，不懂得线上获客+快速响应的本地化服务的经销商和品牌○▲•◇，是彻底失去竞争力的经销商•□◁-•…。
今日家居曾经在五年前□-◇•◇◁，就大胆提出了关于■◁“渠道碎片化●=◆”之后●□▽==，家居行业的渠道重建•☆▪。今天这个问题依然突出△●，原因可能在于地产行业的全面崩溃▲■-…◆▪，并没有像日韩市场那样▼★，留给家具行业足够的适应和试错时间△…▼，如同将鱼苗直接丢进了即将干涸的池塘中□◇-○，自求生存◁▪。
然而问题的根本在于☆▽=◁•●，原有的人才能力与结构△▷■◇●○，无法适应存量时代的企业经营-▪▲，迫切需要更高维度的人才加入——而家电▽◁▲-■•、消费品行业恰好经历过市场的惨烈竞争★○，行业已经完成了基本的格局重塑▽■▷◇▼。
可以说▷▽，整个家居行业的运营模式◁△，都在悄然向存量市场转换-○▷-▪▼，而2025年将是非常重要的一年…◇•□=，因为在这一年▽•□☆=◁，尚有国补这样的外部政策支持…▼▼，而错过相对优良的环境九游会j9官网ag▷□□■•，在◁△■“求生存=▷▼••”的阶段◇☆，更难试错◆-。
此外◆○□△▪○，由于▲◆□“国补◁▽△”以各省市为补贴主体□□-，各大品牌也开始加大建设省市分公司■▷▼•●▲，从而让补贴更容易落地◇▼。因此▷▼☆…○▲，长周期来看▪★◆△○-，国补在第二阶段的实行◁□，对于企业的要求更高了□◆▪★。
2025年…•☆…☆九游会j9ag年度重磅！2，随着大部分头部企业确认了将旧房焕新作为重要的业务模式◁◁▽•，随之而来的★•△▷★，是从总部□•、供应链以及经销商▲★★=，这一个超级长的链条中△▷-，经营模式的转移▲◆◇。
2024年的▲◁▪•“国补-△-△”◇△★■▲▼，为家居行业及时●▷☆○▲“补血▲◇□▷●-”▪▼▽，同时也进一步加速了行业马太效应——全国和区域性的头部企业◆-●◁▪▪，往往能够享受到补贴红利△▷■□▼，中小企业困境依然◁☆★■=…。
2024年的◇◁★▼★“国补○•▽”▪•，为家居行业及时▲■“补血☆◇”•●=•★▪，同时也进一步加速了行业马太效应——全国和区域性的头部企业△◇◆，往往能够享受到补贴红利…■•○★，中小企业困境依然◆☆••▼=。
总部售出的不再仅仅是•…◆“板材产品▲◇★▼▽”▽★△☆，更要输出相关的能力给到经销商☆◇--，经销商不再是…◇•…□“卖产品-■•▲■◁”•◆-△，而是在▪▼□▷◆“卖服务的过程中▪▪•△，顺便卖产品…■-”○•▼◆，而供应链的数量也将成倍增加□▷。
在大家居行业的整体格局中▽…◆☆▷•，今日家居始终看好两个品类▲…：沙发与床垫□-=▲=•，并且坚定看好两大品类的功能●△■▪◆□、智能化升级•□☆。在过去的2021~2024年-▽▼△◁，今日家居联合中国家博会（广州）▽○○，分别举办了智领未来·中国智能睡眠展□■，以及中国功能/智能沙发展•▷▽-☆。
供应链上下游也是今日家居长期关注的领域◇■，在-▼▼•▲…“幕后高手▲◁…▲”系列论坛中□▽…，我们在不停追问▽◆、探讨——在产业剧烈转型的今天•□▷，供应链如何有所作为☆•◆△-□？
而在2025年◆○，跨境出海可能会迎来新的变化=■=▪▪：随着关税政策的超强不确定性◇=▼▷●，从跨境电商到线下渠道●◁▷-■，从欧美为主到中东★△▲•、一带一路▷●▪▼…，▲◆▽▷=○“出海◁△▽”的方向会更加多元=▲。
伴随2025年的到来○□◇★，价格内卷无疑将会继续-▼，供应链上游仍要•△▼☆-“忍受☆◁”相当长一段时间的极限压力……◇◆▷○，甚至是生死存亡的考验=★◇=◆●。
2024年★□☆，行业的并购事件相较往年少了很多▽★■●▲，而资本会发现——对家居行业的☆▼▲▪▲◆“催熟-…▷”努力…●★○，很难实现▷▲▷=■▼，从阿里介入红星美凯龙▷○•、居然之家的希望落空▷★○，可以清晰的看出来◆▽▼。
更重要的是★▲，新品类在发展初期●▲，意味着更少的竞争▲◆■○▽-、更高的毛利△▲•★★，以及留给新品牌成长的空间▪-★■◆。所以…▷◁☆◆，家居行业的创业风口▼▪◁☆，在这两个领域也更值得期待▷●■•▲。
也让企业和观众的参展效率提升△•、参展成本下降○▼▼▷■。2025年◇…，携手同行■▽□！
也许▪△◇△▽☆，以及在挑战中保持清醒与坚持的勇气■-●•▼。
此外☆▼◁▽，由于•◇□“国补▽○○◁-”以各省市为补贴主体▽=△，各大品牌也开始加大建设省市分公司•◇◇，从而让补贴更容易落地•△▲--●。因此▪◁△，长周期来看-▲，国补在第二阶段的实行◇★▽○，对于企业的要求更高了☆▪▲•▷。
极摩客 EVO-X2 主机 4 月 7 日预约•▪•=：AI Max+ PRO 395▽=…，14999 元
在大家居行业的整体格局中•-，今日家居始终看好两个品类▲◆…-•：沙发与床垫▽◇◆…，并且坚定看好两大品类的功能●-▼◁△•、智能化升级▷=▲△。在过去的2021~2024年■•▽★☆◇，今日家居联合中国家博会（广州）○□●○，分别举办了智领未来·中国智能睡眠展△•▼◁…★，以及中国功能/智能沙发展◁△◆□。
而是源于我们对变化的敏锐感知○☆◆▪-☆、对机会的精准把握◁★，真正的答案并不单一□-，为经销商增强信心□●△○•△。
这也进一步加速了家居展会行业的优胜劣汰◆●◆，以缓解市场端的焦虑■★□◇▽…。
伴随着2025◇●▲△“国补▼☆◇▪”继续实施▲…□★△△，我们认为它的边际效果在降低…▽◇=，同时对于企业的服务能力要求更高——例如拉旧回收能力▷•、拆旧处理能力■•-◆▼…，以及健全高效的服务网络●=▷…。
2024年•◇▪●…△，家居行业经历了不小的波动与革新○◆，企业的每一项战略调整☆•、每一条产品创新◁=-…△，都像是历史中微小的涟漪▼▪▼，最终构成了整个行业未来的走势○▽□▷☆。
我们发现的一个重要特点在于◁○…▼☆•：2024年以来▪•○☆•，家居制造企业的出海意识显著加强▼…◇▼△。出海领域从原先的平台和贸易商为主的话语环境…◁▷○▼，逐渐开始吸引更多制造企业加入★★，因此=-■☆，我愿意将2024年定义为家居制造企业跨境出海的-◇▷“觉醒元年◇★-▲”△★▪•▷-。
在这个快速变化的时代▷▼□，成功的秘诀是否依然是那些看似平常的原则▲☆★？还是-•◁，只有通过深刻的洞察与准确的判断…■▽●◆▽，才能在复杂环境中迎难而上○•△▽△○，走向未来的光明◁◆▲=▼？
《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律
无论未来如何波动△•◁▼-，以及整体产品价格的下调△•，首先是价格的继续下探-▷▷•◇。其核心依然是降低整体营销成本■…-◆、提高客单值-▪=■，才能在这个瞬息万变的时代保持前行的力量●◆☆，同时也在价格上向消费者做出更多让步◁▼=■△。唯有通过持续的学习与创新=▷▽●…，是◇••“套餐式☆○”销售将会更大面积的推广▲△★。
今日家居曾经在五年前◆▲，就大胆提出了关于△○◇□□“渠道碎片化○■▽☆…”之后▪▼◆，家居行业的渠道重建▽▪•。今天这个问题依然突出△•□○，原因可能在于地产行业的全面崩溃•☆，并没有像日韩市场那样★△•，留给家具行业足够的适应和试错时间○▲•，如同将鱼苗直接丢进了即将干涸的池塘中•☆●•，自求生存○◁△。
2025年◆○●☆，消费市场可能会继续在低位徘徊=•…，问题的核心可能在于消费者对未来的信心不足=……▽，尤其是▽…“中产消费•◇▷▽◁●”的滑落△…◆，继续深刻影响供给端▪◆•-•。
但即便这样○▪▷▼☆◁，我们认为部分家居企业正在探索的道路■◇=-★，值得认真反思总结◆▼。总体来说•▼▲◆•◁，新的渠道建设有两个特点□▪▼●▼▽：
2025年☆△，随着大部分头部企业确认了将旧房焕新作为重要的业务模式■▼…□◆▽，随之而来的△■▷▽，是从总部●▼、供应链以及经销商□•…□●，这一个超级长的链条中▷•◁，经营模式的转移△◇○○•◆。
第一是在虚拟空间△▼▪，更加依赖数字化的获客手段○▷●。包括抖音本地营销•△、腾讯视频号等不同平台☆▼，都在用不同的方式赋能本地商家-□，这已经成为部分品牌和经营者的先发优势=▼。
